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  • 現實版的EPC項目操作流程

    發布時間:2023-01-04 16:18:07

    EPC是當今國內外廣泛流行的項目建設管控模式,從開工到竣工依次要經歷招投標、設計、采購、施工、試運行?性能測試考核及驗收移交等各環節。為確保多快好省地把項目建成,業主方通常在只有場地、資金、資源等要素的情況下就開始組織招標,投標單位則迅速展開投標響應,中標后立馬簽訂總包合同,隨后展開一系列的工作??梢院敛豢鋸埖卣f,絕大多數的EPC項目都是“三邊”工程,即“邊設計、邊出圖、邊施工”。因此,現實版的EPC操作流程有著自身的特點和獨特的魅力?,F就EPC項目實操流程概述如下:

    一、在接到業主方招標通知后,有經驗的總包方立即組織售前、工程、設計、造價等部門的精英人士,到業主方項目現場進行實地考察、測量記錄、收集素材(地質地形圖、地震、水文、工程及環境地質)等,為精準報價提供依據;

    二、根據業主方對產能的要求,結合上述資料,當場繪出工藝布置圖和接近項目未來實際的施工圖,確定土建(鋼構)主要技術參數、設備及電氣配置的規格型號,分別拉出各專業主要技術參數明細表;

    三、造價人員根據參數明細表做出土建(鋼構)、設備及電氣安裝等預算,確定整個項目的成本造價、理想報價及報價策略,做好項目投標準備;

    四、報價團隊按照業主方的要求,按時參加招投標;

    五、中標后與業主方簽訂總包合同;

    六、嚴格按照設計院提資技術文件要求進行提資,公司技術部負責內部提資,采購部負責外部提資。確保提資準確、及時、全面、系統;

    七、把內外部提資全部交給設計院;

    八、設計院根據內外部提資,拿出切實可行的工藝布置及施工圖設計;

    九、將設計提交公司工程部進行設計審核;

    十、將審核后的問題清單提交設計院進行調整優化;

    十一、將優化后的設計提交工程部進行再審核并給予確認;

    十二、設計院提供正式的工藝布置及施工圖設計,交公司的工程部或工程管理中心保管使用;

    十三、工程部或工程管理中心將施工圖紙發給項目部;

    十四、項目部組織召開專題會議,按照施工圖紙進行技術交底和安全交底;

    十五、分包單位組織測量放線,項目部進行技術把關,經報檢報驗合格即可開工建設,直至完工;

    十六、按照試車方案與計劃,組織單機試車、空載聯試及帶料試車;

    十七、按照性能測試考核方案,組織項目的安全環保生產性能試驗及考核評價;

    十八、申請監理和業主方,組織竣工驗收并完成項目移交;

    十九、完成工程的竣工結算與審計;

    二十、項目團隊人員宣布撤場。

     


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